Planification Du Lancement Et Des Opérations

Dans ce volet de la phase Fledging, nous préparons votre entreprise au lancement et à ses opérations en développant les plans, les systèmes et les méthodes de travail nécessaires pour passer de la stratégie à l’exécution.

Nous travaillons aux côtés des entrepreneurs pour structurer le fonctionnement concret de leur entreprise à travers les opérations, la logistique, les équipes, les finances et la coordination du lancement, en transformant les décisions en plans clairs et applicables.

Le résultat est une entreprise mieux préparée à son lancement, portée par davantage de clarté, une meilleure maîtrise de ses activités et moins de friction opérationnelle dès le premier jour.

Planification du Projet de Lancement

Structurer la mise en œuvre du lancement d’une entreprise, du début à la fin. Ce travail organise les activités, les responsabilités, les échéanciers et les ressources dans un plan de projet clair qui favorise l’alignement, la coordination et la maîtrise du processus.

Définir la portée du projet, les objectifs du lancement et les critères de réussite.
Développer un plan de projet basé sur des jalons, incluant l’enchaînement des tâches et les échéanciers.
Définir les ressources, les parties prenantes, les rôles et les responsabilités à travers les différentes phases du projet.
Identifier les risques potentiels et prévoir les mesures nécessaires pour réduire les obstacles à l’exécution.
Planifier le budget à travers les différentes étapes du projet en définissant les allocations de coûts et leur calendrier.

Accompagnement à l’Immatriculation et aux Autorisations

Accompagner les entrepreneurs dans la mise en place de leur entreprise et dans l’identification des exigences d’immatriculation, d’autorisation et de conformité applicables à leurs activités.

Identifier la structure d’entreprise la plus adaptée au modèle d’affaires et aux objectifs du projet.
Identifier les immatriculations, permis, licences et autorisations requis selon les activités de l’entreprise.
Identifier les organismes, autorités et instances réglementaires concernés.
Clarifier les démarches et les étapes nécessaires afin de respecter les exigences applicables.

Analyse de Marché et Positionnement

Clarifier la place de l’entreprise dans son marché en analysant sa clientèle cible, son environnement concurrentiel et ses possibilités de différenciation.

Identifier ou réévaluer la clientèle cible de l’entreprise.
Analyser le marché et le paysage concurrentiel afin de mieux comprendre l’environnement dans lequel l’entreprise évolue.
Réaliser une analyse FFOM (SWOT) et définir les principaux éléments de différenciation de l’entreprise.
Dégager des constats stratégiques afin d’orienter l’offre, les communications et le positionnement de l’entreprise.

Développement Des Produits Et Services

Structurer et optimiser les produits et services de l’entreprise afin de créer une offre cohérente, viable et prête à être livrée.

Définir l’architecture de l’offre en structurant les catégories, les niveaux, les formats et les modèles de prestation.
Structurer l’offre de bout en bout, de sa composition et de ses déclinaisons jusqu’à sa livraison ou sa mise en œuvre.
Définir les composantes essentielles de l’offre, ses exigences et ses dépendances.
Analyser et optimiser les offres existantes afin d’améliorer leur cohérence, leur différenciation et leur potentiel de croissance.
Aligner l’offre avec la logique de tarification, les capacités opérationnelles et les réalités de l’entreprise.

Planification de la Production et de la Logistique

Concevoir la manière dont les produits ou services sont produits, livrés et soutenus en traduisant le modèle opérationnel en flux de travail entre les différents canaux et intervenants.

Définir le flux de production ou de prestation de services en cohérence avec le modèle d’affaires.
Structurer la logistique et l’exécution des livraisons à travers les fournisseurs, les partenaires et les points de distribution.
Définir les points de transfert, les dépendances, l’enchaînement des activités et les responsabilités entre les différentes parties prenantes.
Planifier les capacités, les stocks et la charge de travail nécessaires au lancement et aux opérations.
Harmoniser les modes de livraison et de prestation à travers les différents canaux (commerce électronique, B2B, en personne).

Développement des Flux et des Procédures Opérationnelles

Structurer le fonctionnement interne de l’entreprise en transformant les flux de travail en procédures, responsabilités et systèmes clairs qui favorisent une exécution cohérente et reproductible.

Définir les principaux flux opérationnels à travers les fonctions essentielles de l’entreprise.
Développer des procédures opérationnelles standardisées pour les activités et processus récurrents.
Définir les rôles, les responsabilités et les niveaux de décision à l’intérieur des flux opérationnels.
Structurer les transferts internes, les approbations et les mécanismes de suivi et de reddition de comptes.

Structure d’Equipe et Planification des Embauches

Définir la structure organisationnelle, les besoins en personnel et la planification des embauches nécessaires au soutien des opérations et de la croissance de l’entreprise.

Concevoir la structure organisationnelle, les liens hiérarchiques et les mécanismes de reddition de comptes.
Définir les rôles clés, les responsabilités, les champs d’autorité et les niveaux décisionnels à travers les différentes fonctions de l’entreprise.
Identifier les besoins en personnel, les priorités d’embauche et l’ordre de recrutement requis pour soutenir la croissance.
Développer les profils de poste, les descriptions de poste et les plans d’embauche nécessaires au soutien du recrutement et du développement futur des équipes.

Planification des Coûts et des Budgets

Développer les structures de coûts, les budgets et les considérations financières nécessaires au lancement et aux opérations de l’entreprise.

Identifier les principales considérations financières, les exigences et les priorités de planification associées au lancement et aux opérations de l’entreprise.
Développer les structures de coûts en identifiant les coûts de production, d’approvisionnement, de livraison et d’exploitation associés aux produits ou services.
Développer les approches de tarification et les considérations de rentabilité lorsque requis.
Planifier les budgets nécessaires au soutien des opérations courantes, des activités de lancement et des initiatives d’expansion.

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