Études de cas
Comment nous avons aidé des entrepreneurs
à aller de l’avant.
Découvrez comment nous avons aidé des entrepreneurs à développer et structurer leur entreprise.
Certains détails ont été généralisés ou omis afin de préserver la confidentialité de nos clients.
Agence de marque personnelle
Situation du client
La cliente développait une agence de marque personnelle à Dubaï et avait besoin d’accompagnement pour structurer et positionner l’entreprise, établir un angle concurrentiel clair, définir son offre de services et élaborer un plan d’affaires en vue de futures démarches de financement.
Ce que nous avons fait
Développement du concept
Nous avons développé et affiné le concept autour du marché cible, du positionnement, de la différenciation, du modèle d’affaires et de l’orientation générale de l’agence, tout en évaluant son adéquation au marché et sa viabilité.
Développement du Plan d'Affaires
Nous avons élaboré le plan d’affaires en couvrant le marché, les offres, les opérations, l’orientation de la marque et du marketing ainsi que les principales exigences financières, afin de réunir les différentes composantes de l’entreprise dans un plan structuré.
Développement des services
Nous avons développé l’architecture des services et le modèle de prestation en définissant les offres principales, la structure et le mode de livraison des services ainsi que les ressources internes et externes nécessaires.
Résultat du mandat
La cliente est repartie avec un concept d’entreprise distinctif, une offre de services structurée et un plan d’affaires élaboré, lui permettant d’avancer avec plus de clarté et de poursuivre des possibilités de financement.
Concept de bar à cocktails
Situation du client
Le client planifiait un bar à cocktails thématique à Montréal et avait besoin d’accompagnement pour développer le concept et planifier l’entreprise qui l’entourait. Le projet comportait des paramètres d’investissement définis, ce qui exigeait de concilier le thème, la qualité et l’expérience client souhaités avec des exigences réalistes de démarrage et d’exploitation.
Ce que nous avons fait
Développement du concept
Nous avons travaillé et validé le concept en fonction du marché montréalais, en façonnant l’expérience, l’offre, le public et le modèle d’affaires visés.
Développement du Plan d'Affaires
Nous avons élaboré le plan d’affaires en fonction du concept du client, du contexte de marché et des paramètres d’investissement.
Développement des produits
Nous avons développé l’offre autour du thème et de l’expérience client tout en optimisant la préparation, l’efficacité des stocks, la gestion des produits périssables et la réduction des pertes.
Développement du plan opérationnel
Nous avons élaboré un plan opérationnel allégé couvrant la dotation, les activités, les besoins en ressources et les opérations quotidiennes.
Développement de la stratégie de marque
Nous avons défini le positionnement, la personnalité, la perception souhaitée et l’orientation stratégique de la marque autour du concept.
Conception du concept spatial
Nous avons traduit le concept et l’orientation de la marque en ambiance souhaitée, en exigences spatiales et en considérations liées aux locaux.
Résultat du mandat
Le client est reparti avec un concept développé et un plan coordonné couvrant l’offre, les opérations, la marque et les exigences spatiales, ce qui lui a permis de commencer à évaluer des locaux appropriés et à préparer le lancement.
Studio de yoga et de Pilates
Situation du client
La cliente envisageait d’ouvrir un studio de yoga et de Pilates à Montréal et avait besoin d’accompagnement pour développer le concept et comprendre son adéquation au marché, sa viabilité, ses exigences et ses implications générales avant d’aller de l’avant.
Ce que nous avons fait
Développement du concept
Nous avons travaillé et développé le concept en fonction du marché montréalais, en définissant le public cible, l’offre, le modèle d’affaires et de revenus, l’approche de prestation ainsi que les principales exigences opérationnelles et commerciales, tout en évaluant l’adéquation au marché et la viabilité.
Résultat du mandat
La cliente est repartie avec un concept développé et une compréhension plus claire de l’envergure du projet, de son adéquation au marché et de sa viabilité, de ses exigences opérationnelles et de ses implications financières, lui donnant une base plus solide pour aller de l’avant.
Marque de mode
Situation du client
La cliente lançait une marque de mode au Canada avec une production à l’étranger et avait besoin d’accompagnement pour développer le modèle d’affaires et commercial, planifier la logistique et comprendre la structure de coûts de l’entreprise.
Ce que nous avons fait
Développement du modèle d’affaires et commercial
Nous avons développé le modèle pour le commerce électronique et la vente en gros, en définissant le fonctionnement de chaque canal, la génération de revenus, le traitement des paiements et l’exécution des commandes.
Planification logistique
Nous avons cartographié la logistique internationale de la production, de l’expédition, de l’entreposage et de l’exécution, en déterminant les principales étapes, les parties prenantes, les transferts et les exigences propres à chaque canal.
Analyse des coûts
Nous avons développé la structure de coûts et le cadre d’économie unitaire, en cernant les principaux facteurs de coût, le moment où ils surviennent et la manière dont ils doivent être comptabilisés dans l’ensemble de l’entreprise.
Résultat du mandat
La cliente est repartie avec un modèle commercial défini, un plan logistique et une structure de coûts, offrant une base claire pour les futures décisions en matière de production, d’exécution, de canaux et de tarification.